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来源:海大源 | 作者:unhrnet | 发布时间: 2020-06-07 | 155 次浏览 | 分享到:
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第三章 现代企业管理

第一节 企业战略管理

一、企业战略环境分析

1、现代科学技术发展迅速,是生产力中最 强大的因素之一。将技术环境分解为:新的科学原理的发现、新技术的发明、新的管理 方法和手段的采用。

2、社会文化环境即广义的文化,在发展过 程中,形成不同的:风俗习惯、伦理道德、行为准则、价值观念,对企业的生产经营活 动产生很大的影响。

3、企业内部条件分析包括:企业资源状况 分析、企业利用其资源的能力分析、竞争优 势分析。

4、企业在能力分析的过程中,采用的方法: 应采取对比的方法,进行横向和纵向的分析, 才能了解企业的优势和弱势及所处的竞争地 位。

5、企业能力评价的标准:在分析企业能力 时,效率和效果是两个主要的标准。在成本 竞争中,效率指标对企业特别重要。通过服 务或产品的差异化竞争的企业,效果是关键 性的衡量指标。

6、SWOT分析法提供的四种战略:增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)、 多种经营型战略(ST)

 

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